最近傳媒先後發表多篇有關「巴拿馬文件」的偵查報導，揭露內地及本地一眾政經界權貴，透過設立離岸公司隱藏資產、避稅、迴避申報利益和國籍。政經界權貴開 設離岸公司的做法，早已街知巷聞。最令人費解的是本地三間大學也學人開設離岸公司，到底有什麼不可告人的秘密？
傳媒最早揭發理大在2012及2013年先後開設兩間離岸公司，由當時的副校長，現任的創新科技局局長楊偉雄負責簽署相關文件。楊局長被問到為何成立離岸公司時，指自己已離開理大，着令傳媒查詢理大。
理 大回應傳媒查詢時，起初指兩間公司已停止運作（no longer active in operation），成立離岸公司是較為符合成本效益（more cost effective）的做法。後來傳媒揭發兩間離岸公司並非完全停止運作，公司關連人士一直與理大合作進行科研、培訓及生產工作，又出現過股權轉讓，明顯 不是完全停止業務的公司（dormant company）。至於離岸公司何時成立，實質業務是什麼，公司資產負債共多少，轉讓時作價多少，完全沒有在大學的財政報告中作出披露。此外，成立離岸公 司的費用，肯定高於在香港成立公司，不知如何符合成本效益。
還記得2010年初，理大由於投資失利及經營不善，出現九億元的巨額赤字。管理層不單 沒有自我反省，反而找前線員工祭旗，準備大幅裁員，並削減教學部門的開支。當時筆者見到如此不公義的行為，便聯同教職員代表及前校董張超雄發表公開信，要 求校董會正視大學種種管治問題，特別是屬下數十間公司的管治問題。 當時新任校董會主席楊敏德決定成立三人小組，檢討理大屬下一眾公司的管治情況。由於三人小組可以取得個別公司的財務資料，故此能夠發現更多不為外人所知的 管治醜聞，令人明白到為何公司年年虧損，但大學高層，以及本地及內地的合作夥伴，卻可以取得數以千萬元計的額外收入。
三人小組在2010年8月 13日發表報告，提出四項建議，包括（1）不要就知識和技術轉移作出現金投資；（2）避免在有關公司佔有股份及擔任董事；（3）建立退出機制（exit strategy），「馬上」結束運作出現問題的公司；（4）為現有公司制定有效的管理機制，並清楚釐定責任。
理大在檢討報告發表後兩年，成立兩 間離岸公司，佔有股份，明顯與上述建議相違。傳媒披露離岸公司持有的一間公司，董事包括社工出身，沒有從商經驗的副校長阮曾媛琪。理大指成立離岸公司屬於 退出機制，卻沒有解釋為何不「馬上」結束運作出現問題的公司。另外，整個離岸公司的成立及運作，只有校董會主席及幾個大學高層知悉，明顯不是有效的管理機 制。
最諷刺的是理大管治宣言中，表明會保持透明度和向公眾問責。大學私下成立離岸公司……人事任命及財務資料完全欠奉，又如何向公眾問責。過去理 大高層與一眾校董進行多項關連交易，包括建築合約、信貸合約、投資合約、顧問合約……由於上述交易在大學年報中作出披露，才令公眾得悉有關管治醜聞。
現在改為成立離岸公司，令公眾無法監察，做法確實聰明得多。難怪近年理大高層薪酬大幅攀升，最高薪的人年薪已達750萬元，確實有資格開設離岸公司，與權貴平起平坐。
傳媒最早揭發理大在2012及2013年先後開設兩間離岸公司，由當時的副校長，現任的創新科技局局長楊偉雄負責簽署相關文件。楊局長被問到為何成立離岸公司時，指自己已離開理大，着令傳媒查詢理大。
理 大回應傳媒查詢時，起初指兩間公司已停止運作（no longer active in operation），成立離岸公司是較為符合成本效益（more cost effective）的做法。後來傳媒揭發兩間離岸公司並非完全停止運作，公司關連人士一直與理大合作進行科研、培訓及生產工作，又出現過股權轉讓，明顯 不是完全停止業務的公司（dormant company）。至於離岸公司何時成立，實質業務是什麼，公司資產負債共多少，轉讓時作價多少，完全沒有在大學的財政報告中作出披露。此外，成立離岸公 司的費用，肯定高於在香港成立公司，不知如何符合成本效益。
還記得2010年初，理大由於投資失利及經營不善，出現九億元的巨額赤字。管理層不單 沒有自我反省，反而找前線員工祭旗，準備大幅裁員，並削減教學部門的開支。當時筆者見到如此不公義的行為，便聯同教職員代表及前校董張超雄發表公開信，要 求校董會正視大學種種管治問題，特別是屬下數十間公司的管治問題。 當時新任校董會主席楊敏德決定成立三人小組，檢討理大屬下一眾公司的管治情況。由於三人小組可以取得個別公司的財務資料，故此能夠發現更多不為外人所知的 管治醜聞，令人明白到為何公司年年虧損，但大學高層，以及本地及內地的合作夥伴，卻可以取得數以千萬元計的額外收入。
三人小組在2010年8月 13日發表報告，提出四項建議，包括（1）不要就知識和技術轉移作出現金投資；（2）避免在有關公司佔有股份及擔任董事；（3）建立退出機制（exit strategy），「馬上」結束運作出現問題的公司；（4）為現有公司制定有效的管理機制，並清楚釐定責任。
理大在檢討報告發表後兩年，成立兩 間離岸公司，佔有股份，明顯與上述建議相違。傳媒披露離岸公司持有的一間公司，董事包括社工出身，沒有從商經驗的副校長阮曾媛琪。理大指成立離岸公司屬於 退出機制，卻沒有解釋為何不「馬上」結束運作出現問題的公司。另外，整個離岸公司的成立及運作，只有校董會主席及幾個大學高層知悉，明顯不是有效的管理機 制。
最諷刺的是理大管治宣言中，表明會保持透明度和向公眾問責。大學私下成立離岸公司……人事任命及財務資料完全欠奉，又如何向公眾問責。過去理 大高層與一眾校董進行多項關連交易，包括建築合約、信貸合約、投資合約、顧問合約……由於上述交易在大學年報中作出披露，才令公眾得悉有關管治醜聞。
現在改為成立離岸公司，令公眾無法監察，做法確實聰明得多。難怪近年理大高層薪酬大幅攀升，最高薪的人年薪已達750萬元，確實有資格開設離岸公司，與權貴平起平坐。
作者曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監
活道教育中心 http://www.livingword.edu.hk
作者網誌：lampunlee.blogspot.com
壹週刊 | 2016-05-12 |A004| 時事| 壹角度 By 林本利
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