1999年，理大校方委任筆者為大學策略發展委員會成員，參與制訂大學2001至2007年的發展計劃，任期直至2002年中。當時的校長潘宗光說為了客觀地制訂大學發展策略，故改由常務副校長曾慶忠擔任委員會主席。這幾年在委員會內觀察及學習所得，令筆者畢生受用。
在整個制訂大學發展策略的過程中，很明顯見到個別大學高層，主導發展方向，導致日後大學出現種種管治問題。
曾慶忠來自商界，大學畢業於台北國防醫學院，取得不獲政府承認的藥劑學學士學位。之後加入藥廠賣藥，曾經是特首曾蔭權的上司。
在曾慶忠的領導下，理大的策略性目標第一項，就是要提供全人教育，使學生具有進取精神和領導才能。為了達到這個目標，理大便設立一個密集速成培訓發展計劃，加強學生領導才能。理大之後為這個名為「青雲路」的培訓計劃進行招標，由曾慶忠擔任招標委員會主席。在單一招標的情況下，將合約批給展能學院（香港）有限公司。
這間展能學院的股東包括理大（投資200多萬元，佔35%股權）和I-Leap Int'l（佔65%股權）。I-Leap（Int'l）由BDG及CMI兩間公司持有，這兩間公司的股東包括曾慶忠的妹妹和他的前下屬黃麗施。1998年曾慶忠將手上持有的家族生意BDG的股份轉讓給黃麗施，而BDG則提供汽車給曾慶忠及家庭使用，為期15年，以答謝他「離任前」對公司的貢獻。1999年，BDG為曾慶忠更換新車。
雖然曾慶忠沒有持有I-Leap（Int'l）的股權，但卻出任該公司的董事，後來才向校長潘宗光補辦申報利益的程序。一個人同時作為投標委員會主席、供應商I-Leap（Int'l）的董事，以及用家（理大副校長）的三重身份，實在可圈可點。曾慶忠還十分熱心於增加「青雲路」的參加人數，甚至致函予另一招標委員會主席表達心聲。（見2006年1月23日理大新聞稿）
根據報導，「青雲路」課程的收費接近9,000元，校方提供九成的資助。筆者任教理大時所屬的工商管理學院，十分支持有關計劃，不時要求各學系派出學生參加課程。此外，當學院舉辦其他活動（例如夏令營）時，亦會推介同事使用展能學院的服務。
這間展能學院一直收取理大院系提供的金錢，舉辦培訓課程，金額數以千萬元計。即使在2005年被《壹週刊》踢爆「青雲路」出現利益衝突問題，理大校董會仍沒有正視有關問題，繼續採用這間公司的服務，甚至獎勵曾慶忠給他多三年合約直至2009年底。
根據報導，「青雲路」課程的收費接近9,000元，校方提供九成的資助。筆者任教理大時所屬的工商管理學院，十分支持有關計劃，不時要求各學系派出學生參加課程。此外，當學院舉辦其他活動（例如夏令營）時，亦會推介同事使用展能學院的服務。
這間展能學院一直收取理大院系提供的金錢，舉辦培訓課程，金額數以千萬元計。即使在2005年被《壹週刊》踢爆「青雲路」出現利益衝突問題，理大校董會仍沒有正視有關問題，繼續採用這間公司的服務，甚至獎勵曾慶忠給他多三年合約直至2009年底。
2008及2009年，理大分批將展能學院所有股權出售，賬面損失百多萬元，這還未計算過去多年來投入展能學院數以千萬元計的學費資助。根據《明報》報導及公司資料，買家竟然是展能學院的高層麥一柱。不知理大今次出售股權又是否單一招標，大學高層有否清楚申報利益。
其實經過2005年「青雲路」事件後，理大校董會理應正視轄下各公司的種種管治問題。但以羅仲榮為首的校董會，卻容許四名校董和曾慶忠（當受薪董事總經理）合作成立理大精研賣藥，結果損失數千萬元。校方還花費10多億元興建「五星級」酒店，令負債增加。據聞原先酒店的董事局主席一職是由曾慶忠出任，後來才改由羅仲榮出任。
最後筆者提醒曾慶忠，不要忘記在2013年將坐駕交還給BDG。（論理大公司管治之二）（按：關於理大附屬公司的管治問題，讀者可參考調查報告，見http://www.polyu.edu.hk/cpa/IRP）
其實經過2005年「青雲路」事件後，理大校董會理應正視轄下各公司的種種管治問題。但以羅仲榮為首的校董會，卻容許四名校董和曾慶忠（當受薪董事總經理）合作成立理大精研賣藥，結果損失數千萬元。校方還花費10多億元興建「五星級」酒店，令負債增加。據聞原先酒店的董事局主席一職是由曾慶忠出任，後來才改由羅仲榮出任。
最後筆者提醒曾慶忠，不要忘記在2013年將坐駕交還給BDG。（論理大公司管治之二）（按：關於理大附屬公司的管治問題，讀者可參考調查報告，見http://www.polyu.edu.hk/cpa/IRP）
林本利
作者網誌：lampunlee.blogspot.com
壹週刊 | 2011-09-01 A008| 時事| 壹角度 1/9/2011| By 林本利
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