近日香港電訊宣佈將旗下PCCW-HKT和one2free兩個品牌合併成「csl.」，乘機加價最多50.5%。董事總經理艾維朗稱，集團已是本地電訊市場「龍頭」，更具議價能力，勢成為市場價格領導者。
香港電訊宣佈大幅加價後，和記電訊旗下3香港隨即跟隨市場價格領導者，實行「用者自付」，取消封頂月費，高用量用戶要繳付額外流量費，變相被加價。估計另一擁有3G網絡牌照的數碼通，很快也會跟隨加價。
本地電訊商齊齊加價，完全是筆者意料之內。2013年11月，通訊局經諮詢公眾後，宣佈2016年3G牌照屆滿時，收回四間網絡商三分一頻譜作公開拍賣。諮詢期間，四大網絡商聯手聘請顧問提交研究報告，又高調一同召開記者招待會，指摘政府收回頻譜，會影響服務質素，令公司沒有足夠容量應付用戶需求，用戶有機會連電話都打唔到。
但當政府落實收回頻譜拍賣的政策後，網絡商的立場又來個一百八十度轉變。去年12月，香港電訊宣佈收購CSL，除了承諾交回三分一到期頻譜外，還主動交出額外頻譜，兼且不會參與3G頻譜競投。兩間公司突然不再擔心失去頻譜，服務質素會受到影響，沒有足夠容量應付用戶需求。
兩大3G網絡商講一套，做一套，通訊局不單沒有跟進當中存着的巨大差異，以正視聽，之後竟然還批准有關收購，令市場上的3G網絡商數目，由四間減至三間，出現一間獨大，具有議價能力，成為市場價格領導者的情況。
經濟學理論指出，要維持市場有效競爭（effective competition），市場上至少要有四至五間公司，每間公司的市場份額相若，維持在20至25%左右，兼且有足夠容量去應付新增需求。香港電訊收購CSL後，市場份額超過四成，令市場無法維持有效競爭。
香港電訊由李嘉誠兒子李澤楷所操控，餘下兩間網絡商的其中一間是和記電訊，由李嘉誠操控，兩父子血濃於水，感情深厚，通訊局又如何確保他們不會站在同一陣線上？若然父子關係也不構成關連人士，真不知甚麼關係才算關連人士，需要清楚申報利益，避免出現利益衝突，損害其他人士（包括用戶）的利益。
現在由李家操控的香港電訊及和記電訊先後加價，用戶若不想任人宰割，餘下只得數碼通一間網絡商可供選擇（中移動沒有3G網絡，要向香港電訊租用）。但數碼通網絡容量始終有限，需求上升自然會加價，故此香港電訊和記電訊不會擔心流失大量用戶。結果在缺乏有效競爭情況下，三大網絡商最終齊齊加價，難怪近期各間公司的股價大幅飆升。
早於2000年初，當時市場上六間流動電訊公司嘗試同時加價，加價幅度又幾乎劃一為每月20元。負責監管的電訊管理局懷疑網絡商存有默契，協議加價，隨即進行調查。六間網絡商未等調查結果公佈，已紛紛取消加價，退回多收的款項給用戶。
當日市場上共有六間網絡商，仍出現疑似合謀加價的情況，現在市場上只得三間3G網絡商，通訊局又如何確保它們不會合謀加價？
因此，今年5月通訊局批准香港電訊收購CSL，明顯是錯誤的決定。即使要批准，亦應等待至2016年，有新網絡商進場競爭時才批准落實有關收購建議。現在電訊商齊齊加價，用戶任人宰割，選擇極之有限，實應找通訊局算賬。
蘋果日報 | 2014-07-11 |A08| 專欄專論| 社論 | 經濟學家 林本利
香港電訊宣佈大幅加價後，和記電訊旗下3香港隨即跟隨市場價格領導者，實行「用者自付」，取消封頂月費，高用量用戶要繳付額外流量費，變相被加價。估計另一擁有3G網絡牌照的數碼通，很快也會跟隨加價。
本地電訊商齊齊加價，完全是筆者意料之內。2013年11月，通訊局經諮詢公眾後，宣佈2016年3G牌照屆滿時，收回四間網絡商三分一頻譜作公開拍賣。諮詢期間，四大網絡商聯手聘請顧問提交研究報告，又高調一同召開記者招待會，指摘政府收回頻譜，會影響服務質素，令公司沒有足夠容量應付用戶需求，用戶有機會連電話都打唔到。
但當政府落實收回頻譜拍賣的政策後，網絡商的立場又來個一百八十度轉變。去年12月，香港電訊宣佈收購CSL，除了承諾交回三分一到期頻譜外，還主動交出額外頻譜，兼且不會參與3G頻譜競投。兩間公司突然不再擔心失去頻譜，服務質素會受到影響，沒有足夠容量應付用戶需求。
兩大3G網絡商講一套，做一套，通訊局不單沒有跟進當中存着的巨大差異，以正視聽，之後竟然還批准有關收購，令市場上的3G網絡商數目，由四間減至三間，出現一間獨大，具有議價能力，成為市場價格領導者的情況。
經濟學理論指出，要維持市場有效競爭（effective competition），市場上至少要有四至五間公司，每間公司的市場份額相若，維持在20至25%左右，兼且有足夠容量去應付新增需求。香港電訊收購CSL後，市場份額超過四成，令市場無法維持有效競爭。
香港電訊由李嘉誠兒子李澤楷所操控，餘下兩間網絡商的其中一間是和記電訊，由李嘉誠操控，兩父子血濃於水，感情深厚，通訊局又如何確保他們不會站在同一陣線上？若然父子關係也不構成關連人士，真不知甚麼關係才算關連人士，需要清楚申報利益，避免出現利益衝突，損害其他人士（包括用戶）的利益。
現在由李家操控的香港電訊及和記電訊先後加價，用戶若不想任人宰割，餘下只得數碼通一間網絡商可供選擇（中移動沒有3G網絡，要向香港電訊租用）。但數碼通網絡容量始終有限，需求上升自然會加價，故此香港電訊和記電訊不會擔心流失大量用戶。結果在缺乏有效競爭情況下，三大網絡商最終齊齊加價，難怪近期各間公司的股價大幅飆升。
早於2000年初，當時市場上六間流動電訊公司嘗試同時加價，加價幅度又幾乎劃一為每月20元。負責監管的電訊管理局懷疑網絡商存有默契，協議加價，隨即進行調查。六間網絡商未等調查結果公佈，已紛紛取消加價，退回多收的款項給用戶。
當日市場上共有六間網絡商，仍出現疑似合謀加價的情況，現在市場上只得三間3G網絡商，通訊局又如何確保它們不會合謀加價？
因此，今年5月通訊局批准香港電訊收購CSL，明顯是錯誤的決定。即使要批准，亦應等待至2016年，有新網絡商進場競爭時才批准落實有關收購建議。現在電訊商齊齊加價，用戶任人宰割，選擇極之有限，實應找通訊局算賬。
作者曾任教於理工大學，現為專欄作家及教育中心校監
活道教育中心 http://www.livingword.edu.hk
網誌：lampunlee.blogspot.com蘋果日報 | 2014-07-11 |A08| 專欄專論| 社論 | 經濟學家 林本利
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