在理大工作時，校方定期進行工作表現評核，審視教員在教學、研究和校內校外服務三方面表現。筆者在1999年接受校方評核後，竟然 相隔逾10年，到2010年校方才進行另一次評核。本來評核最少要在3年內進行一次，即使教員屬於終身制而非合約制，亦要接受定期評核。但在2002年， 由於新來的院長準備進行各院系架構重組，故筆者任教的商業學系決定留待架構重組後才進行評核。
在2003年，筆者任教的商業學系「被殺」，十多位任教經濟學的教員被編入新成立的會計及金融學院，由會計學同事領導。同年，理大校方在未經廣泛諮詢的情 況下，突然推出新的評核，不單要每年進行，兼且要把同事的表現分成多個等級，當中需要有某一百分比的人屬於表現欠佳的級別。
新制度推出後，同事大表反對，但校方一意孤行，限期各院系完成評核。當時筆者負責評核部分任教經濟學的同事，與另一負責評核的同事劉佩瓊一同出席學系的評 核大會，一同討論一些特殊個案，學院院長亦有出席。我們看見院系的領導人刻意針對個別教員，已經到了吹毛求疵的地步。雖然我們二人屬於經濟學團隊，但卻花 了不少時間替任教會計和財務學的同事說好話。
最經典的針對說話包括學生聽不明以英語為母語的外籍教授(不是印度人)所說的英語，是教授的錯；又有領導人自己絕大部分學術著作與別人合作，卻竟然質疑其 他教授的合作著作是否「不勞而獲」。在這種互相攻擊的評核制度下，自然影響工作士氣，之後不少優秀學者請辭，轉投其他大學。
2004年，理大管理層推「肥上瘦下」節流方案，觸發近千名教職員抗議並舉行聲討大會，準備對潘宗光校長投不信任票。校長急忙收回方案，承認與教職員溝通 不足，並要求各院系及人事部銷毀過去一年所做的評核報告，承諾經廣泛諮詢後才再推新制度。延至2009年，新校長上台後才推新制度，評核教職員表現。
作者曾任教理大，現為活道教育中心校監(最新課程：林本利、黃元山及陳肇賢教授「理財有道」課程，請電2512 0699查詢。)
網誌：lampunlee.blogspot.com
am730 | 2012-03-16 M28| 財經| 經濟人看世界| By 林本利
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