理大將於今年10月的畢業禮上，頒授榮譽博士學位予五位傑出人士，其中一位是理大前校董會主席（2004-2009）羅仲榮。
今次是繼今年1月，理大向前校董（2003-2010）查懋成頒授大學院士榮銜，再有前校董獲頒學位。理大校方的新聞稿（見今年1月11日）指查懋成對理大的發展作出了重要的貢獻，但卻沒有詳細列出這些「重要」的貢獻。
至於羅仲榮獲頒榮譽博士學位，校方新聞稿（見今年6月24日）指出羅先生出任理大校董會主席期間，為大學奠定發展方向，促進大學與社會及工業的合作。羅先生卸任後，仍然擔任理大唯港薈酒店（Hotel Icon）董事局主席，保持關係。
羅仲榮及查懋成兩位商人對理大有何貢獻呢？二人出任校董期間，正值理大多事之秋，出現種種的管治及財政問題。校董會沒有一早正視這些問題，最終導致大學聲譽受損，兼且出現九億元的財赤危機。
2004年，大學以政府削減資助為由，推出新的薪酬模式去節省開支。理大校方一面說要節省開支，另一面則向高層大幅加薪，並且動用數以億元投資成立數十間公司。校方說是要協助教員善用他們的專業知識從事應用科研及提供專業顧問服務，並透過科研成果商品化，把科技成果轉移予工商企業。校方甚至希望這些投資，長遠而言為大學增加額外的收入（見校方2004年11月29日的公布），但結果卻帶來額外的損失。
當時由教職員推選進入校董會的張超雄眼見大學的附屬公司愈開愈多，在校董會中提出要求各校董及大學高層公開申報利益，交代有沒有從中取得好處，但校董會絕大部分成員卻投票反對，之後甚至修例以張超雄並非全職教員，要把他踢出校董會。當時張超雄因為立法會工作繁忙，願意大幅減薪變成兼職教員；而一些大學高層不單領足全薪，還透過成立公司或學院多賺一筆。誰是誰非，清楚不過。
最巧合的是在2005年4月14日，校董會準備開會把張超雄踢走，同日《壹週刊》報道常務副校長曾慶忠在審批大學「青雲路計劃」給展能學院（香港）有限公司時，涉嫌出現利益衝突情況。
校方回應指控成立三人小組展開調查，由查懋成擔任主席。調查結果認為曾慶忠確實有違反大學監管教職員參與校外工作的指引，但只是告誡了事（見校方2006年1月23日新聞稿）。之後校董會竟然在2007年初還讓年屆64歲的曾慶忠續約三年，到2010年他正式退休後，繼續委任他擔任校長高級顧問。
在羅仲榮擔任校董會主席期間，有四名校董關連人士投資理大成立的公司理大精研，並且由曾慶忠出任董事局主席兼總經理（見校方2005年3月31日新聞稿）。此外，有校董承接兩項合共七億元的建築工程合約，又有校董以銀行顧問身份成功向理大推銷7億元貸款，用作興建酒店（見理大年報），這些工程，令理大欠下政府及銀行貸款10多億元。理大轄下40多間公司至今虧損數以億元計，轄下酒店的建築費由原先的5億元大幅上升至13億元。
羅仲榮在促進理大與工業的合作所作出的貢獻，讀者可以作出客觀的判斷。（論理大公司管治之一）（按：關於理大附屬公司的管治問題，讀者可參考調查報告，見http://www.polyu.edu.hk/cpa/IRP）
至於羅仲榮獲頒榮譽博士學位，校方新聞稿（見今年6月24日）指出羅先生出任理大校董會主席期間，為大學奠定發展方向，促進大學與社會及工業的合作。羅先生卸任後，仍然擔任理大唯港薈酒店（Hotel Icon）董事局主席，保持關係。
羅仲榮及查懋成兩位商人對理大有何貢獻呢？二人出任校董期間，正值理大多事之秋，出現種種的管治及財政問題。校董會沒有一早正視這些問題，最終導致大學聲譽受損，兼且出現九億元的財赤危機。
2004年，大學以政府削減資助為由，推出新的薪酬模式去節省開支。理大校方一面說要節省開支，另一面則向高層大幅加薪，並且動用數以億元投資成立數十間公司。校方說是要協助教員善用他們的專業知識從事應用科研及提供專業顧問服務，並透過科研成果商品化，把科技成果轉移予工商企業。校方甚至希望這些投資，長遠而言為大學增加額外的收入（見校方2004年11月29日的公布），但結果卻帶來額外的損失。
當時由教職員推選進入校董會的張超雄眼見大學的附屬公司愈開愈多，在校董會中提出要求各校董及大學高層公開申報利益，交代有沒有從中取得好處，但校董會絕大部分成員卻投票反對，之後甚至修例以張超雄並非全職教員，要把他踢出校董會。當時張超雄因為立法會工作繁忙，願意大幅減薪變成兼職教員；而一些大學高層不單領足全薪，還透過成立公司或學院多賺一筆。誰是誰非，清楚不過。
最巧合的是在2005年4月14日，校董會準備開會把張超雄踢走，同日《壹週刊》報道常務副校長曾慶忠在審批大學「青雲路計劃」給展能學院（香港）有限公司時，涉嫌出現利益衝突情況。
校方回應指控成立三人小組展開調查，由查懋成擔任主席。調查結果認為曾慶忠確實有違反大學監管教職員參與校外工作的指引，但只是告誡了事（見校方2006年1月23日新聞稿）。之後校董會竟然在2007年初還讓年屆64歲的曾慶忠續約三年，到2010年他正式退休後，繼續委任他擔任校長高級顧問。
在羅仲榮擔任校董會主席期間，有四名校董關連人士投資理大成立的公司理大精研，並且由曾慶忠出任董事局主席兼總經理（見校方2005年3月31日新聞稿）。此外，有校董承接兩項合共七億元的建築工程合約，又有校董以銀行顧問身份成功向理大推銷7億元貸款，用作興建酒店（見理大年報），這些工程，令理大欠下政府及銀行貸款10多億元。理大轄下40多間公司至今虧損數以億元計，轄下酒店的建築費由原先的5億元大幅上升至13億元。
羅仲榮在促進理大與工業的合作所作出的貢獻，讀者可以作出客觀的判斷。（論理大公司管治之一）（按：關於理大附屬公司的管治問題，讀者可參考調查報告，見http://www.polyu.edu.hk/cpa/IRP）
林本利
壹週刊 | 2011-08-25 A004| 時事| 壹角度 25/8/2011| By 林本利
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