去年九月,筆者和中神的老師和同學,走到番禺市的鎮泰集團進行考察。鎮泰這家玩具製造企業於一九七七年在香港成立,生產規模不大。一九八三年,鎮泰在廣州成立分公司。到一九九○年,鎮泰在廣州設立第二間廠房,當時的股東邀請蘇紀英先生協助。最後蘇先生決定從澳洲返港加入鎮泰,目的是藉此機會實踐怎樣在商業社會中作一個名副其實的基督徒,以及好好把福音介紹給認識的人。
鎮泰的領導和管理方法是以基督教為原則,其領導和管理方法重點包括:
一、利潤絕不是唯一或最重要的目的:蘇先生體會到經營事業和工作是一個基督徒生命成長的重要部分。企業能夠賺錢固然重要,但這絕不是唯一或最重要的目的。蘇先生以為透過企業的運作,與其他人接觸,能夠將神的愛和祝福帶給人,建立和提升人的生命更為重要。
二、共同核心理念較魅力領袖重要:一家企業內的團隊擁有共同核心理念,願意為此理念一同奮鬥和冒險嘗試,遠遠較企業擁有一個具有魅力的領袖更為重要。利潤是企業生存的必要條件,但企業在基本生存條件之上,應該有更重要和更明確的使命和目標。企業要致力將這些共同價值觀念成為企業文化,指引企業的方向和運作。
三、企業與其他持份者結成夥伴:聖經教導我們,上帝看重每一個生命,祂樂意見到人與人之間彼此建立,一同參與上帝的創造,發揮上帝賜給每個人的恩賜。因此,不論是企業的領導和管理層之間,管理層與員工之間,企業與其他持份者都必須成為夥伴,重視誠信,建立互相信任,互相倚賴,互惠互利(雙贏)的緊密關係。
作者曾任教理大,現為教育中心校監
時代論壇:第一二七八期.二○一二年二月廿六日
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