am730-經濟人看世界 : 理大「食水深」

理大在1996年收緊教職員在校外工作申報制度，事無大小一律要申報。校方有權從同事收入中「抽水」高達45%，轉入院系和校長的帳戶中。

1997回歸前，大量港人移民，加上港英政府擴展大學教育，以致大學教職員的薪酬大幅上升。既然大學(即納稅人)提供穩定的工作環境，教學和研究又是個人興趣，筆者自然全力以赴，將所學知識和研究成果貢獻社會。

剛好1997回歸後，電訊和電力市場改革正是熱門話題，不少本地和內地電訊及電力公司找理大進行培訓和研究工作，筆者不時獲大學有關部門邀請參與。傳媒亦對公用事業政策感興趣，不時邀請筆者在報章和周刊專欄撰稿。

由1996年至2005年這9年間，筆者教授過不少理大開辦的「自負盈虧」課程(屬於校外工作)，參與多項顧問和研究工作。並多次北上，到過北京、杭州和西安等地教授中文MBA課程，共為大學帶來逾1,000萬元收入。個人得到的額外收入雖然不多，兼要交稅，但能將所學貢獻社會和祖國實在很有滿足感。

大學開辦一個MBA課程的科目(42小時)，收生50人，每人收費1萬元，合共50萬元。但給予教員的酬金不過是幾萬元，故此同事為了賺錢而額外教授「自負盈虧」課程的誘因不大。

當然，有個別高層享受高薪厚職，又不做研究(或找人代勞)，專門教授有額外酬金的「自負盈虧」課程，則作別論。

到2003年，政府審計署發表報告，指理大高層的人工較其他大學為高，校方回應是這些額外人工不是來自政府撥款，是自己賺回來的。

但其實這不是自己賺回來，而是向大學同事的校外工作「抽水」而賺得的。之後幾年，校方更不斷提升高層薪酬，卻大幅削減中下層員工薪酬和福利。

到2005年更爆出負責制定申報制度的副校長，自己沒有申報利益，將大學合約判給自己擔任董事的公司。自此之後，我便決定不再參與校外顧問和教學工作，避免「養肥」高層。

2009年政府誠邀筆者任電力專家證人，去年《壹週刊》邀請筆者再為周刊撰稿，在無法推卻下，我決定把所有酬金捐出，用作幫助有需要的學生和市民。

作者曾任教理大，現為活道教育中心校監(最新課程：由林本利博士教授新高中經濟學，請致電2512 0699查詢)

活道教育中心 http://www.livingword.edu.hk
網誌：lampunlee.blogspot.com

am730 | 2011-11-11M32| 財經| 經濟人看世界| By 林本利