理大校董會是大學最高管治機構，須盡力執行管治工作。校董會成員有責任向大學提供意見和協助，須忠誠地盡力履行職務，並以公眾、學生、員工及大學的整體利益為依歸（見理大年報）。
理大校董會成員應該是社會精英，在商界和專業領域中有傑出成就。校董會成員的工作純屬公職，是義務工作，不享有薪酬。獲委任者實應本著服務社會的精神，根據校方提供的機密資料提出意見，將個人知識和技能貢獻大學。
2004年，當羅仲榮接替胡應湘出任理大校董會主席時，理大的負債不過3,000萬元，財政收支十分健全。但到2010年羅仲榮離任後，負債已接近10億元，當中約9億元是政府貸款，其餘約1億元是向東亞銀行貸款用作興建「六星級」超豪酒店。倘若理大全數取用東亞提供7億元的備用貸款，負債將增加至接近16億元。
一間政府資助的大學，為何在短短六年間，負債增加數十倍之多？首先，在2001年前特首董建華提出專上學位大躍進，理大響應政府呼籲大量增加副學士學位，先後向政府申請貸款約9億元，在紅磡及西九龍興建教學大樓。經過「嚴格」的招標程序，兩份建築合約都批給同一位校董（周亦卿）所屬的公司（其士集團），合約總值約7億元。
這位校董不但積極參與大學的建築工程，還聯同另外三位校董，與理大一同投資成立公司，以「理大精研」的品牌出售中藥產品，結果理大最終損失九成多的投資，價值接近三千萬元（現金加科研價值）。
至於理大全資擁有的酒店唯港薈（Hotel ICON），在2004年提出計劃時的投資金額不過是大約5億元左右。還記得當時理大剛剛完成教職員宿舍大廈的外牆翻新工程，整幢大廈的外牆煥然一新；但突然間又傳出要清拆大廈，將土地用作興建酒店。校方要求仍在宿舍內居住的教職員及其家屬限期遷出，給予每人每月數萬元的租金津貼在外租住房屋，又在酒店內預留約30個單位給他們日後「原區安置」。
由此可見，整個酒店工程計劃並未有經過深思熟慮。當時的校董會成員包括保華建業集團物業發展總監李頌熹（2001-2007），不知有否提供專業意見。
後來理大決定去馬興建新酒店，經過「嚴格」的招標程序，工程恰巧由保華建業集團在2008年投得，工程造價是9億多元。由於李頌熹已退任校董會，故此毋須申報利益。當時校董會成員包括前美麗華酒店總經理鍾慧敏（2007-2010），憑藉其豐富酒店管理經驗，本應可以向理大提供不少專業意見。只可惜，不知為何鍾慧敏任期未滿便請辭校董一職，令理大失去她的專業協助。
之後酒店工程費用不斷攀升，去年底已上升至13億元，這還未計內部裝修和購置的費用。校方為了支付巨額工程費，需要向銀行申請備用貸款。剛好在校董會內有一名東亞銀行的顧問陳子政，他向校方推介東亞的貸款服務。經過「嚴格」的招標程序，陳子政成功地協助東亞向理大提供7億元備用貸款，而理大亦將4億元存入東亞銀行的戶口。
理大校董會的透明度特別高，成員不避嫌地做足利益申報，將上述的關連人士交易在財務年報中披露，才令公眾得知理大為何出現巨額負債。（論理大公司管治之五）
（按：關於理大附屬公司的管治問題，讀者可參考調查報告，見http://www.polyu.edu.hk/cpa/IRP）
林本利
作者網誌：lampunlee.blogspot.com
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